为进一步促进南京尚吉生产车间区域的环境整治，推动其内部各项精细化管理，生研部生产管理室主任张生滨提出实施“生产车间6S管理”并于1月21日开展了专题培训。

培训课上，张主任将“6S管理”的具体内容和做法做出了重点介绍：生产现场的整理、物品的整顿、工作区域的清洁、个人的综合素养以及日常生产安全等。通过此次培训，使得生产人员了解到日常工作中“6S管理”的真谛：在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在安全中学会防护。

通过“6S管理”培训能够不断提升职工的质量意识、服务意识、安全意识，并要求大家时时6S，处处6S，从你我做起，注重细节，改变个人的不良习惯，从而使各项工作规范化、标准化、精细化。“生产车间6S管理”是实行公司高质量发展的重要探索，期待能够示范指导各部门“6S”管理工作的开展，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，为客户提供高质量的服务和产品。