为进一步提升公司管理标准及水平，提高全员综合素养，夯实安全生产基础，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，公司生产部优先推行6S管理并初见成效。
6S管理运行过程中，生产部根据设备类别、操作难易度等实际情况制定并不断优化管理标准，明确职责分工，确保各项任务落实落细。经过数月的共同努力，生产部精细化管理水平得到进一步提升，而陈梦杰作为PREP组的主要负责人，带领团队首次荣获6S管理考核第一名。
千里之行，始于足下，细节决定成败，生产部在管理道路上的高标准和严要求给公司各部门做了标杆示范。生产部将继续做好6S管理，用细节的规范塑造品牌形象，不断提升公司战斗力及核心竞争力！
